32 години роботи, більше балансу та менше вигорання.
У світі все більше компаній пробують працювати чотири дні замість п’яти. До експерименту долучилася і дніпровська "You are launched". B2B стартап-студія, що спеціалізується на створенні MVP (тестові версії сервісів чи застосунків), заснована у 2016 році у Дніпрі. Команда давно перейшла на віддалений формат роботи, а цьогоріч наважилася на новий експеримент – скоротити робочий тиждень. І вже за п’ять місяців такої роботи можуть підбити перші підсумки.
Експеримент починали двічі
Ідея скороченого робочого тижня у "You are launched" з’явилася ще на початку 2022 року. Тоді компанія запустила цей режим у тестовому форматі, аби перевірити, як він вплине на баланс між роботою та особистим життям команди.
"На жаль, повномасштабне вторгнення змусило нас повернутися до п’ятиденки: головним пріоритетом була максимальна гнучкість для співробітників, які адаптувалися до нової реальності", – згадує засновник компанії Максим Кузнєцов.
У 2025 році, коли внутрішні процеси стабілізувалися, ідея "чотириденки" знову почала активно звучати у внутрішніх опитуваннях та розмовах із командою. Цього разу компанія підійшла до експерименту системно: з чіткими метриками, проаналізованими ризиками та адаптованим плануванням.
"Ми хотіли не просто повторити минулий досвід, а реально перевірити чи справді це може стати робочою моделлю для компанії. І сьогодні ми вже визначили успіх цієї гіпотези: чотириденний формат став одним із ключових бенефітів роботи в "You are launched"", – підсумовує Кузнєцов.
За словами Максима, команда сприйняла новий графік із підтримкою та ентузіазмом. Тож перехід став не стільки несподіванкою, скільки очікуваним кроком.
"Для співробітників це було знаком довіри з боку компанії та підтвердженням того, що ми справді дбаємо про баланс і добробут людей".
Ми свідомо зменшили навантаження до 32 годин
У "You are launched" вирішили не "втискати" традиційні 40 годин у чотири робочі дні. Натомість компанія свідомо зменшила тижневе навантаження до 32 годин, аби зробити новий формат комфортним для команди та уникнути додаткового тиску.
"Це рішення дозволило зберегти якість виконання задач й навіть підвищити її: у співробітників з’явився додатковий ресурс для концентрації, а отже – і для кращого результату для клієнтів", – пояснює засновник компанії.
Першочергово перебудували саме підхід до планування: з’явилися чіткі пріоритети, зменшилася кількість зайвих мітингів, більше уваги стали приділяти завданням, що безпосередньо впливають на результат. У компанії наголошують: такий формат допомагає команді почуватися більш відновленою, а клієнтам отримувати стабільний сервіс і продукти високої якості.
Додатковий день відпочинку дав команді більше балансу
За п’ять місяців роботи у форматі чотириденного тижня компанія вже помітила кілька ключових переваг. Найперше – додатковий день відпочинку. Він дав команді можливість краще відновлюватися, приділяти час сім’ї, навчатися чи долучатися до волонтерських проєктів.
"Це підвищило відчуття балансу та контролю над власним життям".
Другою перевагою стало зростання концентрації на результаті. В "You are launched" наголошують: перехід на чотириденний графік не лише не знизив продуктивність, а й навпаки – допоміг її підвищити. Команда почала працювати більш зосереджено, ретельніше планувати та уникати зайвих мітингів чи відкладених завдань. Це дало змогу ефективніше виконувати головні пріоритети.
Ще одна зміна – зростання відповідальності співробітників. У компанії визнають: кожен розуміє, що додатковий вихідний можливий лише тоді, коли робота виконується якісно й вчасно. Такий підхід посилив відчуття відповідальності за результат й позитивно позначився як на внутрішніх процесах, так і на роботі з клієнтами.
І нарешті, новий формат позитивно вплинув на емоційний стан співробітників: зменшилися ознаки вигорання, з’явилося більше стабільності та внутрішнього ресурсу.
"В умовах постійних зовнішніх викликів в Україні це критично важливо – і для команди, і для бізнесу загалом", – підкреслює Кузнєцов.
Як вимірювали ефективність
Засновник компанії наголошує: перехід на новий формат не був імпровізацією. Компанія одразу визначила чіткі критерії, за якими вимірює його ефективність.
"Для нас ключовими показниками стали три напрями:
Результати роботи команди: чи закриваються задачі вчасно та зберігається якість виконання на тому ж рівні або вище.
Навантаження співробітників: наскільки рівномірно розподілені задачі та чи не виникає перевтоми або, навпаки, браку залученості.
Задоволеність клієнтів: їхній фідбек для нас залишається основним індикатором того, як працює модель."
Фактично, компанія не вигадувала нових KPI – орієнтиром, як і раніше, залишається якісне виконання задач та створення найкращого досвіду для клієнтів. Різниця лише в тому, що тепер ці показники відстежують уважніше, аби зрозуміти, як вони змінюються в умовах чотириденного тижня.
Сьогодні співробітники компанії працюють з різних міст України та навіть з-за кордону. Усі процеси були адаптовані під дистанційний формат, і це не завадило ефективній співпраці.
"Саме тому ми бачимо перспективу подальшого розвитку гнучких моделей: поєднання чотириденного робочого тижня з віддаленою чи гібридною роботою. Наш досвід показує, що це абсолютно реально та не є перешкодою для високої продуктивності. Навпаки – це дає команді більше свободи, балансу та відповідальності за власний результат", – підкреслює Максим Кузнєцов.
Що кажуть інші дослідження?
Останні наукові роботи підтверджують: ефективність скороченого робочого тижня значною мірою залежить від очікувань працівників та контексту. Дослідження, опубліковане у "European Journal of Work and Organizational Psychology" (2024), показало, що ті, хто позитивно ставився до "чотириденного формату", реально отримали з нього вигоди – кращий баланс між роботою та особистим життям і менше ознак вигорання. Натомість ті, хто не очікував позитивних змін, не відчули й суттєвої різниці.
Особливо помітний ефект скороченого графіка – у людей віком від 30 до 45 років. Саме ця категорія, яка найчастіше поєднує професійні обов’язки з вихованням дітей, повідомила про найбільше полегшення: менше втоми й більше часу для родини. Для молодших співробітників вплив виявився менш відчутним, адже вони й без того легше витримують високі навантаження.
"У кожному варіанті були свої плюси і мінуси"
Альоні зараз 45 років і вона працює у Дніпрі на державному підприємстві. Каже, за свої роки спробувала вже чимало різних форматів роботи.
"І графік 2 через 2 по 12 годин, і дистанційку, і класичний п’ятиденний офісний тиждень. Навіть кілька років у декреті можна вважати окремим "режимом роботи", – ділиться Альона.
У кожному варіанті були свої плюси і мінуси. Наприклад, коли працюєш повністю дистанційно – це зручно, але швидко з’являється відчуття ізоляції, бракує живого контакту з людьми. У п’ятиденці, яку має зараз, є команда, є атмосфера, але дорога забирає надто багато сил і часу.
"Мій побут зараз виглядає так: я живу з чоловіком у Кам’янському, а працюю в Дніпрі. На дорогу в один бік йде півтори години. П’ять разів на тиждень це виснажує".
Саме тому, коли Альона прочитала про можливість чотириденного робочого тижня в Україні, відчула справжню радість. Каже, це звучить як ідеальний баланс.
"Я не боюся довших змін – готова працювати й по 10 годин, бо знаю за собою витривалість: у студентські роки могла сидіти по 18 годин над конспектами й залишатися продуктивною. А додатковий вихідний дав би мені те, чого найбільше бракує: час для сім’ї, для хобі, для відпочинку. Бо іноді важливіше мати день, коли можна видихнути, ніж просто трохи раніше повернутися з роботи", – додає Альона.
На її думку, чотириденний робочий тиждень – це справжній вихід для тих, хто хоче жити більш збалансовано: працювати якісно, але й залишати ресурс для життя поза роботою.
Чотириденка у світі та в Україні
"You are launched" – не єдина компанія, яка наважилася на скорочений робочий тиждень. Подібні експерименти вже проводили як в Україні, так і за кордоном.
Українська компанія YouScan вперше запровадила чотириденний графік для своєї команди у 2023-му. Відтоді вже тричі скорочували робочий тиждень саме на літній сезон. Там зазначають: цей формат виявився одним із найуспішніших експериментів, адже співробітники мали більше балансу та ресурсів для роботи без втрати продуктивності. Та попри переваги і запит працівників, в YouScan поки не планують повний перехід на "чотириденку".
Подібні кейси є й у світі. Наприклад, британський Atom Bank після пілотного проєкту остаточно перейшов на чотириденний тиждень. За десять місяців експерименту продуктивність у більшості відділів зросла, а моральний стан команди покращився. А компанія Arken відзвітувала, що 76% співробітників відчули зростання продуктивності, а 19% – збереження на тому ж рівні, водночас баланс між роботою та життям став якіснішим.
Що далі? Прогнози для України
Опитування, проведене Торгово-промисловою палатою України, показало: 58% бізнесу та 53% громадян підтримують ідею чотириденного тижня – але за умови збереження повного робочого часу та зарплати. Це свідчить про готовність суспільства принаймні тестувати нові формати.
Найбільш перспективними для поширення "чотириденки" залишаються IT-сектор і креативні індустрії, де робота може бути організована дистанційно або асинхронно. У виробництві та сервісних сферах, які потребують постійної присутності, перехід буде значно складнішим.
